日華新聞

2013社長年頭寄語


代表取締役社長 江守 康昌

 

切實實施戰略方針,彰顯成效的一年

大家新年好!

祝愿所有公司職員,2013年闔家美滿 萬事如意 蛇年大吉!

在過去的這一年里,通過各位同仁的努力,加上DEMI化妝品部門的銷售再創新高,日華集團的2011年度決算以及2012半年度決算都創出了銷售額、利潤額雙增長的佳績。

在欣喜的同時我們也看到全球的經濟局勢正處在動蕩之中。2010年后歐洲陷入經濟危機,日元匯率持高不下,松下、索尼等國際知名企業接連陷入赤字,夏普更是面臨生存危機,日本經濟前途未卜、容不得一點疏忽大意。加上中國以及亞洲各國本土企業的迅速崛起,我們進入了“全球戰國時代”的暴風眼。為了在這場戰爭中生存下去,我們必須不斷斗爭并處于不敗之地。

 在這樣的大環境下,日華將2012年作為改革元年對公司的組織架構以及經營戰略等再次進行審視,為10年、20年后的日華重新規劃了戰略方針。這次戰略最大的著眼點在于“選擇與集中”,公司決定將“日華化學最為擅長的領域”作為自己的武器,這其中的一個環節就是收購了花王集團除日本以外的纖維事業部門以及與日本的MORESCO公司在金屬用化學品領域進行合作。

 2013年,這場戰國的硝煙將會愈演愈烈,勝敗只在朝夕之間。首先我們必須將正在實施的各項經營課題做到更加具體化,并早日使其顯現出成效。同時,我們也要不斷提高日華的“革新技術”與“成本競爭力”,創造出更多能讓客戶為之動容的產品和技術,從而構筑日華在全球競爭中的有力地位。

要在戰斗中取勝,過人的戰略和技術當然是必不可缺的,但我相信還有一點最重要的就是,我們日華軍團的每一個“士兵”都能保有高昂的士氣(霸氣),并能將自己的能力發揮到最大。如果不能做到這一點,就很難度過這個艱難的時期。對每一個日華人來說,今年是切實實施戰略方針,并且使其彰顯成效的一年。

 2013年是蛇年(癸巳年),62年前的日華曾經一度面臨破產,為此當時公司內部進行了大規模的裁員和整頓。但是2年后也就是距今60年前的癸巳年,我們在名古屋新建了辦事處,并為公司日后的大躍進奠定了基石。俗話說60年一個輪回,我相信只要我們能和當年一樣,公司上下團結一致,憑借“執著”和“霸氣”就一定能為日華開創出一片新天地!

 

 最后由衷祝愿2013年對每一個人來說都能成為美好的一年!

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